Calculadora de Rotación de Inventario Avanzada

¿Qué es la Rotación de Inventario y por qué es clave para el flujo de caja?

La Rotación de Inventario mide cuántas veces al año una empresa vende y repone todo su inventario. Cada euro atrapado en almacén es un euro que no está generando caja, así que este ratio es uno de los indicadores más directos de la eficiencia operativa de un negocio con inventario físico.

El mismo dato se puede expresar en días — los llamados Días de Inventario o DIO (Days Inventory Outstanding) — que suelen ser más intuitivos de interpretar:

Esta calculadora avanzada acepta el inventario como un promedio directo o calculado a partir de los saldos de inicio y fin de periodo, incluye un modo objetivo para saber cuánto inventario deberías mantener (o qué COGS implica un DIO concreto) y un modo para comparar dos periodos.

Un componente directo de tu Ciclo de Conversión de Efectivo

El DIO que calcula esta herramienta no es un dato aislado: es uno de los tres pilares del Ciclo de Conversión de Efectivo (CCC), junto a los días de cobro a clientes (DSO) y los días de pago a proveedores (DPO):

Cuanto más tiempo pasa el inventario en el almacén, más largo es tu ciclo de efectivo y más capital de trabajo necesitas para financiar la operación. Lleva tu DIO directamente a la calculadora de Ciclo de Conversión de Efectivo para ver el cuadro completo junto a tus días de cobro y pago.

Por qué la referencia "buena" varía tanto según el producto

Un supermercado de productos frescos puede rotar su inventario cada pocos días, mientras que un concesionario de maquinaria pesada o una joyería pueden tardar meses en vender una pieza sin que eso sea anormal. Como referencia general orientativa: menos de 30 días de inventario es una rotación muy rápida, entre 30 y 60 días es buena para la mayoría de negocios con inventario físico, entre 60 y 90 días es moderada, y más de 90 días conviene revisarlo salvo que sea propio del sector.

Casos de uso: detectar sobre-stock y planificar compras

Un DIO que crece mes a mes suele ser una señal temprana de sobre-stock, productos de baja rotación u obsolescencia, incluso antes de que se refleje en el resultado contable. El Modo 2 (Objetivo) ayuda a planificar compras: si conoces tu COGS proyectado y el DIO que quieres mantener, calcula el inventario máximo recomendado; o si tienes un límite de inventario fijado (por espacio de almacén o capital disponible), calcula qué volumen de ventas (COGS) soporta ese nivel de stock. El Modo 3 (Comparar Periodos) es útil para verificar si una campaña de reducción de stock o un cambio de proveedor realmente mejoró la rotación.

Preguntas Frecuentes (FAQ)

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